6月28日，公司召開2010年上半年工作務虛會，會議由公司董事長譚躍飛主持。會上，各部門、子公司負責人分別對2010年上半年本部門工作進行了認真總結和回顧，闡述了下半年的工作思路。在聽取各部門、子公司工作報告后，公司副總經理羅廣就公司下半年工作發(fā)表講話。提出各部門、子公司要抓住工作重點。一是抓好融資。加快融資步伐，創(chuàng)新融資模式，開創(chuàng)融資新局面。同時合理運作貸款資金，最大限度發(fā)揮貸款資金效益，降低融資成本。二是抓好項目建設管理，加大推進力度，確保工程質量。三是做好三篇經營文章。做好自主開發(fā)片區(qū)經營文章，做好資本運營文章，做好土地儲備文章。努力在平臺運作、項目建設、資產經營、員工培養(yǎng)、思想觀念五個方面實現突破。

　　會上，公司董事長譚躍飛做了總結講話。他充分肯定了各部門、子公司前一階段工作所取得的成績，同時指出，公司副總經理羅廣的講話非常全面到位，各部門、子公司的工作報告也十分詳盡，對當前存在的問題既有想法又有辦法，思路清晰，措施得當。針對當前工作情況，譚躍飛指出，要繼續(xù)加大融資力度，拓寬融資渠道，下半年力爭在基金融資方面有所突破；要抓好項目建設，特別是抓好示范區(qū)的路網建設，全力推進云龍大道、華強大道、田明路、云水路四條道路的工程建設進度，確保年度目標的實現；要加快推進華強配套片區(qū)、云龍大道配套土地、總部科技園區(qū)以及龍母河片區(qū)的開發(fā)經營步伐，加快推進示范區(qū)內加油站、管線、廣告等資源的開發(fā)經營工作，加快推進項目配套土地的有序開發(fā)出讓進程；不斷完善內部管理體制，加大員工培訓力度，統一思想，形成合力。

　　最后，譚躍飛提出了三點要求：第一，各部門、子公司負責人要及時召開相關會議，傳達會議精神，幫助員工全面了解公司情況，樹立信心。第二，各部門、子公司要根據會議討論研究的下半年工作思路制定出詳細的工作計劃和實施方案。第三，與會人員要深入思考各部門、子公司負責人提出的建議和意見，特別是各子公司要加強工作主動性，全力破解難題，早日做實做強，以實現集團公司又好又快發(fā)展。